全球最大的多元化工业集团之一——通用电气（NYSE:GE）

通用电气

GE.US

全球最大的多元化工业集团之一

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公司信息

公司简介

通用电气公司（General Electric Company）由世界著名的「发明大王」爱迪生创立，是将电最早介绍和普及到世界上的公司，也是自道·琼斯工业指数1896年设立以来至今唯一仍在指数榜上的公司。目前，通用电气业务遍布世界上100多个国家或地区，并设有700多个制造和销售机构，拥有员工近36万人。

经过130多年的多元化发展，通用电气以各种方式吞并了许多企业，从而成为全球最大的多元化集团之一。通用电气的主营产业包括航空、医疗、石油天然气、发电、可再生能源、能源互联与照明、运输以及金融服务，如果每个产业部门都独立，那么他们在各自领域也都是佼佼者。

通用电气以其强大的创造生产力为世界提供各式各样的产品，包括飞机发动机、重型燃气轮机、大型工业设备、医疗成像设备、新型内燃机车等，被视为第二次工业革命的代表和美国工业化的典范。其中，发电领域是通用电气发展的根基，其生产的10万千瓦以上燃气轮机占世界拥有量的一半，生产的大型汽轮发电机组有950台，可以说全美国一半的电力都是由通用电气制造的机组产生的。如今，实力强大的通用电气基本可以满足一个欧洲发达国家整个工业体系的运作。

作为一家「百年老店」，通用电气视创新为灵魂，经历过从制造业到高科技、从工业企业到工业互联网企业的自我改造历程。在工业互联网时代，通用电气正在走向数字化转型的道路上，通过自身对互联网的实践和应用，打造出了Predix数据平台，将互联网思维融入制造业中，帮助医疗、航空、能源和油气行业等提升生产力和运营效率。通用电气把多年创新工业领域的经验与数据科学知识相结合，将工业互联网带入生活，为公司和社会创造新的价值。

发展历程

在美国有这样一句话：「美国可以没有谷歌，没有苹果，但不能没有通用电气。」从这句话可以看出，如今的通用电气在美国商业经济体系中有着举足轻重的地位。那么通用电气是如何一步步成长为庞然大物的，又如何拥有如此地位的呢？这就要从将人类带入电气时代的天才发明家爱迪生说起了。

通用电气的百年历史是从爱迪生发明世界上首盏电灯开始的。爱迪生发明电灯后，在1890年创立了爱迪生通用电气公司，经营从发电到铺设电路、再到安装电灯的全程服务。经过爱迪生的不懈努力，电在美国首先得到普及，促进了美国工业的发展。因此，通用电气对美国整体超越英国成为世界第一强国功不可没。1892年，爱迪生通用电气公司和另外两家公司合并，改名为通用电气公司，同年6月在纽交所上市。

本来最早起步的通用电气在电力领域并没什么对手，但由于爱迪生犯下了严重错误，坚持认为直流电比交流电好，结果让抢先进行交流电的西屋电气占据了大部分市场。通用电气在电力市场失去了统治地位，转头拓展新的业务，这种拓展从此便一发不可收拾，一直延续到现在。

第一次世界大战后，无线电兴起。1919年通用电气、AT&T和西屋电气联合创建了美国无线电公司RCA，掀起了无线电的浪潮，并在无线电领域取得统治地位。由于无线电广播需要制作节目，通用电气便和老对手西屋电气在1926年共同创办了美国广播公司NBC。由此开始，通用电气在娱乐业占了一席之地，后来又收购了电影公司，涉足影视领域。

自从有了RCA后，通用电气进而拓展出电器业务，不仅制造出品类齐全的各种电器，包括洗衣机、电冰箱、微波炉、电视机等，而且扩展到飞机发动机的工业设备。通用电气的电力业务也开启横向扩展，从传统的火力发电扩展到核电站，建立了世界上第一家核电厂，继而又进阶到整个能源和工业工程相关的业务，包括海上钻井采油、建立大型工业设备和工程等。依靠创新技术的通用电气在探索并踏入全新领域的扩张上都比较成功。

通用电气创造过无数个「第一」，发明了第一盏白炽灯、第一台电烤箱、第一台民用雷达、「隐形玻璃」、海水淡化技术、钻石合成技术、人工降雨技术等等，通用电气用持续不断的创新满足人们日益复杂的需求。为了应对自然资源的问题，通用电气研发了应用广泛的新材料，如XENOY树脂和光纤。而在医疗行业，通用电气研发出了Sigma磁共振成像技术和利用计算机断层扫描的身体检查设备，使人体成像更加快捷和安全，通用电气对于人类的贡献无可厚非。

通用电气以科技革新著称，诞生一个世纪以来，被授予的专利达到了创纪录的865项。此外，通用电气又是第一家达到拥有50000个专利的集团，这又是其了不起的成就之一。

作为全球最大的公司之一，通用电气的创新已经不仅仅是简单的产品创新，而是从创新中衍生出全新的领域。从发电和电灯、无线电和广播、再到家电、核电厂、新材料、医疗设备，每一次通用电气都以创新改善生活。

1981年，杰克·韦尔奇就任通用电气总裁，他对通用电气的战略和业务进行了大刀阔斧的调改，更是加速了通用电气自我蜕变的进程。在杰克·韦尔奇的带领下，通用电气进行了近1000次的企业并购和部门分离，从全球十几名的公司一跃成为当时全球市值最高的公司。他所推出的「六西格玛」标准和全球化等，更是几乎重新定义了现代企业。到韦尔奇退休时，通用电气旗下有9个产业部门，如果都作为独立的公司的话，那么每个部门都有资格入选「世界500强」。

为了辅助自身产业发展，通用电气拓展到了金融领域，建立了通用电气金融和银行业务。到2007年，通用电气的金融业务带来的利润已经占到了总利润的四成。不过在2008-2009年金融危机期间，通用电气对业务做了重大调整，将在金融危机中遭受重创的两个独立金融业务合并，成立了新的金融部门。通用电气虽然是大型公司，但是转变却极其迅速，所以当金融危机过后，通用电气仍是世界上最强大、最富有竞争力的公司之一。

2012年，通用电气以工业互联网为其在工业领域的突破方向，并回归到本源的工业领域，将大量资金投向了软件、传感器和物联网领域。2013年，通用电气卖掉了不断被互联网新媒体挑战的影视新闻业务，加速布局回归工业领域。2015年，通用电气又逐步剥离大部分金融业务，包括贷款租赁、金融信用卡和资产管理等。可以看出，通用电气大批量资金支撑金融业务的商业模式已发生了变化，未来通用电气的金融业务主要是为工业部门提供必要的支持而存在。

2016年，通用电气出售了家电业务，并将石油和天然气业务与世界第三大油服公司贝克休斯合并。通用电气去多元化、专注高端工业的发展思路已经逐渐清晰，将一步步成为一个纯粹的工业企业。

到了工业互联网时代，通用电气开启了数字化转型之路，以全球最大的数字化工业帝国为目标。如今，通用电气正在进行着这样一场浩浩荡荡的工业转型，通过工业互联网操作系统Predix平台为数字工业企业提供强大助力。

盈利模式

通用电气在大部分人印象中仍然是生产电灯、电冰箱等电器的公司，但实际上现在的通用电气已经没有多少「电气」的成分在里面了。

通用电气已经成为一家全球性的数字工业公司，凭借从飞机发动机、发电、石油天然气到医疗设备、金融服务和工业产品，为全球约180个国家或地区的客户提供服务，大大改变了人们的生活。

发电

发电业务是通用电气发展的根基，该业务跨越能源行业的各个领域，包括煤、石油、天然气、核能、可再生能源与生物质燃气以及其他可替代能源。通用电气一直在世界发电领域保持着领先地位，迄今为止，通用电气生产的10万千瓦以上燃气轮机占世界拥有量的一半，生产的大型汽轮发电机组有950台，相当于美国一半的电力都由通用电气制造的机组产生。2016年，发电业务营收268.3亿美元，占通用电气总收入的21.6%。

目前，通用电气正在建设数字电厂，将利用软件数据来改变电力行业，使电力更加便利和可持续。

可再生能源

随着电力需求的增长、燃料成本的上涨和人们对气候变化的担忧，通用电气坚定不移地发展可再生能源。通用电气的可再生能源业务包括风电、水电和太阳能，已在全球安装了超过400千兆瓦容量的可再生能源设备，并且拥有美国最大的风电场。通用电气的数字工业技术也在能源行业得到应用，比如能够根据风机机组的实际情况来优化运营参数，提升发电量5%，相当于为风场增加20%的利润。2016年，可再生能源业务营收90.3亿美元，占通用电气总收入的7.3%。

石油天然气

通用电气的石油天然气业务涵盖油气行业从上游到下游的所有领域，包括钻井与生产、液化天然气、石油天然气管线、储气库、工业发电、炼油和石油化工等。该业务在2016年与世界第三大油服公司贝克休斯合并，贝克休斯是世界上第一家综合油气产品、服务和数字解决方案供应商。2016年，通用电气石油天然气业务营收129.0亿美元，占总收入的10.4%。

航空

通用电气是世界领先的喷气发动机制造商和服务提供商。自第一次世界大战以来，通用电气为全球飞机提供动力已有90多年，并且建造了美国第一台喷气发动机。要如何形容通用电气现在的航空业务呢？形象地说，在全世界范围内，每2秒钟就有一台飞机是由通用电气的飞机发动机提供动力起飞的。2016年，通用电气航空业务营收262.6亿美元，占总收入的21.1%。

医疗

通用电气的医疗业务提供革新性的医疗技术和服务，以让全世界更多的人能以可负担的成本获得更好的医疗服务。通用电气在医学成像、信息技术、医疗诊断、患者监护系统、药物研发、生物制药技术和整体运营解决方案等领域拥有广泛的专业技术，助力专业医务人员为患者提供优质医疗服务。此外，通用电气与全球医疗领域领导者合作，促进全球医疗改革，努力实现向可持续医疗保健系统转型。2016年，医疗业务营收182.9亿美元，占通用电气总收入的14.7%。

运输

通用电气的运输业务为铁路基础设施提供核心的机车和信号设备，并延伸至船舶及石油钻采、交通解决方案等领域。通用电气将自身的工业经验与尖端的数据科学分析相结合，创造出从托运到接收的高效和可靠的数字轨道生态系统，以此推动铁路行业、采矿业和海洋工业的高科技转型，精简运营并提高绩效。2016年，运输业务营收47.1亿美元，占通用电气总收入的3.8%。

能源互联与照明

2016年，通用电气把能源互联和照明部门列为「能源互联与照明」单一报告部门。通用电气的能源互联业务设计和部署业内领先的能源管理技术，提供安全、高效、传输、转换、自动化处理和优化能源的方式。通过整合公司全部资源，利用其规模效应将精良的机械、电网和系统连接起来，为全世界输送能源。

2013年8月，通用电气与中国西电建立了全球战略联盟，依托通用电气的电网自动化技术与全球能源业务优势，结合西电高压输配电设备的生产能力，双方优势互补，以满足油气、采矿及石化等高耗能产业在电气化和产能上的需求。在电网方面，通用电气与阿尔斯通公司组建电网解决方案事业部，为全球90%的电力基础设施提供优质的专业支持，为终端电力用户提供安全高效的电力供给。

通用电气的照明业务主要提供高品质和经济实惠的智能照明产品。2016年，能源互联与照明营收151.3亿美元，占通用电气总收入的12.2%。

金融

通用电气的金融业务最早是服务于工业的，但之后背离了初衷，甚至挤压了工业的发展空间。2015年，通用电气壮士断腕，出售了大部分金融业务，只保留垂直融资业务、能源金融业务、工业金融业务以及涉及到公司核心产业的其他金融业务，将金融业务定位为公司工业产业的支持者。

2016年，金融业务营收109.1亿美元，占通用电气总收入的8.8%。曾是通用电气利润率最高的金融业务，如今已完成了转变，未来将全力支撑工业的发展。

行业概况

互联网时代的变革已经开始，工业互联网的变革也接踵而至。德国在2013年4月正式提出的「工业4.0」战略被誉为第四次工业革命，或将彻底颠覆传统工业模式，给人类社会带来巨大的变化。从本质上说，这就是互联网在工业领域的发展，在未来的制造业中，可以通过互联网把工厂、管理者、用户关联起来，然后工厂管理者可以通过网络对工厂生产的每一个环节进行监控，用户则可以通过互联网对工厂下订单，随心所欲定制自己需要的产品，也就是将传统工业企业转型为数字化工业企业。

由于在工业、能源、医疗等多个业务板块总计达到70%的市场重叠率，并且同为世界级多元化工业巨头，西门子与通用电气这两家公司常常被业内人士拿来相提并论。如今在「工业4.0」这个新的战场上，西门子和通用电气又有怎样的表现呢？

2016年，通用电气营收达到1236.93亿美元，净利润达到81.76亿美元，这两方面都领先于西门子。通用电气主要销售大型产品，如喷气发动机和机车，而且在具备大公司的资本上还能保持雷厉风行的作风，在转型方面迅速果断，极大的加速了自身工业产业的发展。不过，西门子在产品设计和工厂自动化方面的表现更加卓越，从产品设计到制造的整个周期，西门子通过谨慎而周密的规划与层层审批机制，致力于打造高质量的产品和服务。

所以说，这两家公司在走向数字化方面也采取了截然不同的策略。通用电气早在2011年就开始布局数字化业务，投资开发了Predix数据平台，其核心功能包括安全监控、工业数据管理、工业数据分析以及云技术应用等，并面向所有的工业企业与软件开发者开放了Predix数据平台，他们可以利用Predix开发和共享各种专业应用。时至今日，通用电气的数字化业务在全球快速推进，Predix几乎成了工业互联网、工业云服务解决方案的代名词，甚至有望成为未来工业互联网操作系统的标准。

相比之下，西门子更专注于为不同行业提供定制化系统解决方案，研发出定制软件，重点是针对医疗保健和制造业等行业。虽然现在西门子也开始积极营销类似Predix的数据平台——MindSphere平台，但是西门子对MindSphere的重视程度远低于通用电气对Predix的重视，因此西门子的变革也相对较小。

如果说通用电气更加倾向于打造通用平台，进行横向拓展，那么西门子则更倾向于在深耕专业领域的基础之上，为客户打造定制数字化解决方案，进行纵向延伸。目前来看，通用电气在数字化方面准备更为充分，更能看到其前景所在。

不过，如今通用电气和西门子在「工业4.0」的征程上都处于起步阶段，数字化道路未来依旧充满未知数。

财务概况

2012-2016年期间，整体来看，通用电气保持大公司的稳健运营，营收均稳定在1100亿美元以上，2016年达到1236.93亿美元。不过在净利润方面就不是如此平静了，2015年公司净利润出现大幅滑坡，净亏损高达61.45亿美元，与其他年份形成鲜明对比。

那么业绩表现一向良好的通用电气为何会出现亏损状况呢？这主要由于通用电气在2015年做出了剥离大部分金融业务这种壮士断腕的举措，包括贷款租赁、金融信用卡和资产管理等，出售了约1800亿美元的金融资产。金融业务长期以来为通用电气贡献了近1/3的净利润，可想而知，出售后必然导致其净利润大幅下降。另外，还油价下跌引发油气业务削减资本支出、运输和能源互联业务的利润下滑等原因也影响公司净利润表现。

现在看来，剥离资本占用较多的金融业务，回归工业制造可能是通用电气唯一的选择。与实体经济相比，金融业是以风险管理为盈利手段的，且具有「顺周期」的风险。而通过专注于具有核心竞争力的工业业务，并以工业互联网来不断优化制造流程、降低成本和提高效率，更能够获取长期而稳定的产业利润。

优势及前景

1.通用电气作为全球最成功的多元化工业集团之一，其业务涵盖飞机引擎、国防工业、运输系统、医疗系统、金融系统等多个领域，在大部分领域都是创造历史的先行者和成功者。集如此多成功业务部门于一身的通用电气是一家强大且难以撼动的企业集团，可以说通用电气的实力能够基本满足一个欧洲发达国家整个工业体系的运作。

2.通用电气以发明创新为核心，具有无与伦比的创新能力，从发明第一盏白炽灯开始，为世界创造了各式各样的产品，包括飞机发动机、民用雷达、飞机自动导航系统、重型燃气轮机、医疗成像设备等，还带来了各领域的创新技术，包括海水淡化技术、钻石切割与合成技术、人工降雨技术、磁共振成像技术等。通用电气正是将科幻小说变成现实的创造者，为这些领域的发展做出了不可磨灭的贡献，是世界上第一个达到50000个专利拥有量的集团，被视为第二次工业革命的代表和美国工业化的典范。

3.通用电气并没有留恋金融业务曾经带来的大量利润，而是专注于具有核心竞争力的工业领域，可见其对自身发展有深刻的认识，只做正确的事而非轻松的事。

4.在如今的工业互联网时代，通用电气早就布局了数字化转型，具备行业领先意识。通用电气在数字化方面准备充分，将互联网思维融入工业中，开发了Predix数据平台。并且通用电气开放了Predix数据平台使之成为共享平台，起到了领头羊作用，加速了全球数字化的推进，未来有望成为工业互联网操作系统的标准。

风险及危机

目前市场客户对于数字化工业的保守态度是整个工业互联网发展的阻碍之一，因为使用数字化数据平台需要收集用户信息，而工业企业的数据如果泄露，将带来难以想象的巨大损失。所以对通用电气的Predix数据平台来说，安全尤为重要。